12月2日下午，江蘇海鴻集團召開第三方檢查結(jié)果綜合點評會暨標(biāo)準(zhǔn)化星級工地建設(shè)推進會。集團工程管理部及各子公司工程部相關(guān)人員，各在建項目施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員參會，集團領(lǐng)導(dǎo)班子參會，集團副總經(jīng)理黃剛主持會議。

      本次會議特邀第三方專業(yè)安全評估機構(gòu)深圳瑞捷專家袁良建，就11月開展的安全專項檢查結(jié)果作簡要點評和主要問題分析。

      點評結(jié)束后，集團副總經(jīng)理黃剛解讀了農(nóng)民工工資問題相關(guān)方面的重要文件精神，并提出具體要求：一是各單位落實好農(nóng)民工工資工作；二是各單位要進一步提高政治站位，統(tǒng)籌做好疫情防控工作，嚴格履職盡責(zé)；三是各單位嚴格實行揚塵防控常態(tài)化管理，一旦發(fā)現(xiàn)不按六個百分百要求的項目，一律按照合同約定處理。

      集團黨委書記、董事長張成作總結(jié)發(fā)言，通報近期兩起安全生產(chǎn)事故，強調(diào)指出安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，必須要警鐘長鳴。并對下階段工作提出四項要求：1個目標(biāo)創(chuàng)星級，符合要求的項目必須全部申報創(chuàng)建星級標(biāo)準(zhǔn)化工地，在前期一星級工地全覆蓋的基礎(chǔ)上，擴大二、三星級工地比例；樹立2個觀念：隱患即事故的觀念，花錢買平安的觀念，嚴查安全隱患落實整改和加大安全生產(chǎn)投入兩手都要硬；3方主體責(zé)任：業(yè)主單位、監(jiān)理單位和施工單位要抓重點領(lǐng)域、抓重點人員；4項舉措：全面推進標(biāo)準(zhǔn)化星級工地建設(shè)舉措，加強安全隱患排查“回頭看”舉措，實行標(biāo)后管理“后評價”舉措，嚴格考核獎懲舉措。